社内勉強会でスキルを上げる為に気を付ける３つのルール

毎回それぞれ課題をもち、勉強会までに学び、発表をしています。

みんな忙しいタスクの中でもそれぞれ課題を学んできます。

今回は社内勉強会で、スキルを上げる為に気を付ける３つのルールご紹介します！！

部署門交流でイノベーションを生み出しやすくする

各部署の交流を深めることができるという点です。

部署門の交流は、広い視野を持つことに繋がり、新たなイノベーションの創出にも繋がると考えられます。

幅広い知識で部門間の連携を円滑に行えるようにする

幅広い知識を身につけることができるというところにあります。

部門ごとに仕事が分かれていたりすると、なかなか上手く連携がとれないということもあるのではないでしょうか。

様々な部署の人が勉強会に参加するようになれば、各部署の連携も生まれ、円滑な業務に繋がると考えられます。

社内勉強会では教える人も社員であり、業務を抱えています。

教えるためのプレゼンテーション資料作成などの準備に書ける時間が業務時間を圧迫してしまう恐れがあります。

勉強会では、教える人が本当に精通している内容を教える制度にするほうが、教えるためにかける時間も短期間で済むと考えられ良いのではないでしょうか。

業務に専念し、勉強会で発表する内容のクオリティが極端に低くなってしまう事があります。

それでは単に時間の無駄になってしまうので、参加者、教える人ともに取り扱う内容を十分考慮し、それぞれが勉強会までに覚えてくる課題をもち、勉強会に参加しましょう。

まず、時間ですが、業務直後に行うのは集まる率も低くなりがちです。

業務と時間を置くことや、朝や休憩などの隙間時間を有効活用し、勉強会を開くようにしましょう。

また、人数もあまり多いと、交流という面で効果が薄くなってしまいます。

10人程度の少人数で行うと、交流が活発になり良い勉強会になるでしょう。